Mental Health Leadership Hotline
Wenn Sie als Führungskraft nicht wissen, was jetzt richtig ist. Rufen Sie an, bevor aus einer schwierigen Situation eine Krise wird.
Mitarbeiter wirken plötzlich erschöpft. Das Verhalten verändert sich. Die Leistung lässt nach. Ein schwieriges Gespräch steht bevor – und Sie fragen sich: Was soll ich jetzt tun? Was darf ich ansprechen? Und wo endet meine Verantwortung als Führungskraft?
Die Mental Health Leadership Hotline bietet Führungskräften einen vertraulichen, professionellen Sparringspartner – genau dann, wenn schnelle Orientierung gefragt ist. Erkennen. Einordnen. Handeln. Sicherheit gewinnen.
Für Führungskräfte

Sie müssen nicht alles alleine einschätzen können.

Führungskräfte sind oft die Ersten, die Veränderungen bei ihren Mitarbeitern wahrnehmen. Doch zwischen Fürsorge, Führungsverantwortung und der Grenze zur Privatsphäre liegen viele Unsicherheiten.

  • Ist mein Mitarbeiter einfach überlastet – oder steckt mehr dahinter?
  • Soll ich das Thema psychische Gesundheit ansprechen?
  • Wie führe ich ein solches Gespräch, ohne zu überfordern oder zu stigmatisieren?
  • Wann sollte ich selbst handeln – und wann professionelle Hilfe hinzugezogen werden?
Die Antwort

Genau hier setzt die Mental Health Leadership Hotline an.

Sie erhalten eine professionelle Einschätzung Ihrer konkreten Situation und Orientierung für die nächsten sinnvollen Schritte.

Mental Health Leadership Hotline

Erkennen. Einordnen. Handeln.

Die Mental Health Leadership Hotline unterstützt Sie dabei, schwierige Situationen rund um die psychische Gesundheit im Arbeitskontext schnell und professionell einzuordnen.

01

Erkennen

Warnsignale und Veränderungen wahrnehmen und richtig einordnen.

02

Einordnen

Verstehen, wie ernst die Situation ist und wo Ihre Rolle als Führungskraft beginnt und endet.

03

Handeln

Konkrete nächste Schritte entwickeln und – wenn nötig – passende professionelle Hilfe einbeziehen.

Wann anrufen?

Typische Anlässe für einen Anruf

Die Hotline ist für Situationen gedacht, in denen Sie nicht erst lange recherchieren oder auf den nächsten Termin warten möchten.

  • Ein Mitarbeiter ist völlig erschöpft.

    Sie beobachten deutliche Erschöpfung und wissen nicht, wie Sie das Thema ansprechen sollen.

  • Eine bisher leistungsstarke Mitarbeiterin verändert sich deutlich.

    Rückzug, Gereiztheit, Konzentrationsprobleme, Fehler oder Motivationsverlust fallen plötzlich auf.

  • Sie vermuten einen Burnout.

    Sie möchten wissen, welche ersten Schritte sinnvoll sind und welche Rolle Sie als Führungskraft dabei haben.

  • Ein Mitarbeiter arbeitet ständig.

    Abends, am Wochenende und sogar im Urlaub. Sie fragen sich, wie Sie Überengagement begrenzen können, ohne Motivation zu zerstören.

  • Jemand funktioniert noch – aber Sie haben das Gefühl, er kann eigentlich nicht mehr.

    Eine besonders schwer einzuschätzende Situation für Führungskräfte.

  • Ein schwieriges Gespräch steht bevor.

    Sie möchten sich darauf vorbereiten und wissen, wie Sie wertschätzend und professionell über psychische Belastung sprechen.

  • Sie wissen nicht, was Sie fragen dürfen.

    Wo liegen die Grenzen zwischen Fürsorge, Führungsverantwortung und Privatsphäre?

  • Ein Mitarbeiter reagiert plötzlich gereizt, aggressiv oder emotional.

    Sie brauchen Orientierung, wie Sie reagieren können, ohne die Situation weiter eskalieren zu lassen.

  • Ein Mitarbeiter zieht sich aus dem Team zurück.

    Sie möchten mögliche Warnsignale einordnen und ein erstes Gespräch vorbereiten.

  • Die Fehlerquote steigt plötzlich deutlich an.

    Konzentration, Zuverlässigkeit oder Leistungsfähigkeit lassen nach.

Die Hotline

Sie müssen nicht alles alleine wissen.

Als Führungskraft müssen Sie keine Diagnose stellen und keine Therapie leisten.

Aber Sie sollten wissen, wann es Zeit ist hinzuschauen, wie Sie ein sensibles Thema ansprechen können und wann professionelle Unterstützung notwendig wird.

Genau dabei steht Ihnen die Mental Health Leadership Hotline zur Seite.

  • Vertraulich.
  • Direkt.
  • Auf Augenhöhe.
Institut Klaus Rempe Dahlweg 97 48153 Münster Deutschland Telefon: +49 172 5342526 E-Mail: klausrempe@gmx.net